逆向工程技术及其在汽车研发中的应用

0 引言

发展中国家的汽车企业是离岸外包的发包企业，为实现某种目标(满足本土产品需求、取得行业创新技术、缩减成本等)，在发达国家进行的战略活动，如合作开发、建立离岸中心、委托设计研发、雇佣专业人员等。而逆向研发外包指的是中国汽车企业将全部或部分研发任务外包给效率更高、成功率更高的外方技术供给企业，由外方提供技术成果，包括新工艺、新思路或新产品，我国企业通过学习吸收来发展自身的技术能力，从而提高自身的核心技术水平与国际竞争力。

1 汽车研发制造领域内逆向工程技术的内涵

逆向工程技术来源于逆向思维，原有的研发设计模式是通过设计师的构想设计计算逐步完成产品的制造，但这一过程数据的计算复杂，容易使产品产生诸多缺陷，而逆向工程便是通过对已有产品进行测量分析得到各种研发所需数据，进而在原有产品的基础上进行再次研发和设计，提高研发设计的效率，提高产品质量，使原有产品得到修改与完善而生成全新的高质量的产品[1]。汽车领域的逆向工程是通过对先进的样车进行分解分析，获得样车完整的数字化数据，对汽车的各个方面在原有的基础上进行创新和重造，融合国际先进样车的优点，对已有汽车进行二次设计，提高其原本的舒适性和实用性，降低研发成本与研发投资风险，使研发和制造出来的汽车更符合当前人们的内心需求，从而打开汽车市场。

2 汽车研发行业现状

汽车产品因其复杂性，其研发活动往往历时3 ～5 年。涉及的技术范围包括动力总成系统、车身系统、传动系、行驶系、制动系和电子电气系统等工程系统。为分工协作，汽车产品的研发一般采用项目组或专业组的方式进行，因此汽车产品研发可以利用项目管理的思维来从事相关研发活动。汽车研发项目管理主要技术要素为以下几方面：进度管理：计划管理是进度管理的核心工作，项目执行的关键之一。项目计划主要包括大时程计划、部门中时程计划、系统小时程计划、月度工作计划等，以及计划的变更管理。成本管理：指开发、物料、制造、销售、管理和财务等整车开发全过程成本。包括确定成本目标、分解成本、控制成本、变更管理成本等活动。质量管理：制定和控制项目质量目标，管理零部件及整车产品品质等。包括质量评审和质量问题整改等活动。预算管理：项目预算包括预研、开发、采购、制造、质量控制和销售等。包括年度预算、资金计划、变更预算等活动。

3 汽车研发制造领域内逆向工程技术的使用策略

3.1 智能化

智能化是指将计算机、传感器、大数据、无人驾驶、人工智能及数据通信等最新科技成果与汽车的结合。智能汽车的特点是需要具备无人驾驶、自动驾驶、路线规划和道路识别，行人避让等功能，未来甚至可能通过人体脑电波控制等功能，这些功能的实现离不开高科技产业的发展，尤其是IT 产业，美国特斯拉公司就是其中的佼佼者，我国的阿里巴巴和腾讯在未来也有很大的希望凭借自身优势在汽车产业绽放光彩。未来，电影里的变形金刚可能不再仅仅出现在荧幕上，智能汽车的发展或许在未来和智能机器人进行融合，出行时是一辆智能汽车，在家时就是一个居家智能机器人，可能是电器、电视、音响等等，融入我们生活的方方面面。

3.2 研发流程的管理

任何团队在进行工作时必须具有完整的规章制度以及审核标准，在汽车的研发过程中，管理团队必须制定出严格的管理规范，让研发团队制定详细的工作计划和流程，通过计划，协调各个部门之间的工作合作和时间，以便于多个部门之间进行同时工作，提高整体工作效率，同时，管理团队要制定严格的审核制度，对其所研发设计的汽车进行性能、安全、舒适度、造价、外观等方面的严格审查，在降低生产成本的同时提升产品质量，保证产品大批量生产之后能够完全迎合市场需求，方便后续的经营销售等工作，提高产品的市场竞争力。

3.3 快速实现国际化

中国汽车企业产品和服务在本国之外的发展战略就是国际化战略，它决定了该企业的国际化进程和未来的国际化发展态势。在传统意义上，企业国际化路径从低端至高端，分别是国际化贸易、国际化投资、国际分支最后到跨国公司。大部分土生土长的中国汽车企业原本处于价值链低端环节，并不具备太多国际化运营发展的相关经验。通过逆向研发外包，国内汽车企业能够较顺利的嫁接融合国外优质资源，通过外国接包公司融入全球市场，这是一条本土企业实现国际化战略的快速通道。

文章来源：《水科学与工程技术》 网址: http://www.skxygcjs.cn/qikandaodu/2020/1222/574.html